看我这样写年终总结，老总明年定给加薪-商瓣网

我是“上班溜网”的博主肥肥最近在学习软文写做，昨天公司叫写年终总结，心想就把他写成软文吧，当作练习，目的是让老总来年给加工资，1月5日要交，现在我把写的总结P出来，欢迎高手指点。我用的手法是让老总看了心跳高低变化，最后要达到可以给我加工资的效果。欢迎各位指点拍砖，我会按各位朋友提出的思路去再修改！
2011年终总结
技术部：李XX
2012.1.2
我2011看9月中旬来到XX公司（真的公司名就不说了）工作，由于原来曾经在这个岗位工作了一年半的时间，大概一个星期左右就适应了工作的环境，进入到理想的工作状态。我的工作范围是ＤＣＳ（集散控制系统）、网络、视频监控、电脑以及电脑周边设备维护，下面我就来总结从9月份以来，到现在三个多月以来的工作情况以及自己的一些想法！这一段是引言，开始
我所在岗位是一个技术性比较强的岗位，同时包括的范围也比较广，而且都是公司的“神经脉络”部位，因此，不容得半点差错。比如说，如果公司局域网出现问题，公司的内部邮件系统、联网打印机、考勤打卡机数据读取、对外网络都将无法使用，公司行政办公、日常管理这些工作效率将大大降低；再拿一个小小的环节来说，如果与地磅相链接的电脑出现问题，那么进厂的材料和出厂的水泥方面都无法正常工作，公司每天进出的材料和产品有5000吨左右，200-300辆车要过磅，排起队来也将近一公里长，最重要的是公司的销售系统将瘫痪，可想而知一个小小的环节对公司的影响有多大；ＤＣＳ这根生产的大动脉的重要性就不多说了，很多小环节出问题都将导致整个生产系统瘫痪！真的有那么严重吗？有什么办法可以应付这些问题呢？看了这一段老总的血压应该升高，而且会好奇是看下一段
并非我危言耸听，只是有些事情如果真的发生了就真的有这么严重。ＤＣＳ自从正常运营起来，极少出现影响生产的问题，不是ＤＣＳ系统不出现问题，更不是出现的都是小问题不会影响到生产设备，相反，ＤＣＳ这方面出现的很多问题处理不当影响到的将是批量、整站设备，但是为什么由于ＤＣＳ引起的糟糕事情很少发生呢？因为ＤＣＳ是专业厂家设计的，在冗余（可通俗理解为运行设备出现问题自动切换到备用的设备）配置方面比较好，在很多关键的部位都是冗余配置，出现了问题就自动切换到备用设备上，这样在我们处理ＤＣＳ出现的问题的时候并没有影响到生产系统的运行。看了这一段老总会在脸上露出微笑，因为我了解老总的为人是那种有备无患的思想，这样的想法正符合他的观点。
由此想到，公司的正常运行是要靠很多个环节环环相扣才能正常运行的，多个小系统正常运行才能使整个公司正常运行起来的。比如说，财务系统，销售系统，品管系统，机电维护系统等等，只有小系统运行得有条有絮，公司这个大系统才能有条有絮地运行。借鉴ＤＣＳ的设计方法，我觉得公司在很多关键的部位、影响公司正常运营的部位应该配置冗余（包括人员）都应该配置冗余。这么大一个公司问题是肯定会时常出现的，关键是要看公司能迎接问题的能力（这里我想指的是人员和设备配备情况）。看了这一段老总会对我举一反三的的思维给予一定的评价
我在公司三个多月以来，做过能数出来的事情有两件：1、安装了两套视频监控系统；2、去杭州参加浙大中控组态工程师培训；在这里也总结几点从中的体会：以实例来写让老总再次皱起眉头，认真地看下面总结出来的文字。
在安装视频监控方面：因为方案是我做的，最大的问题就是没有了解好详细需求，没有了解到每一个摄像头的具体作用，便草草地做了一份简单的方案，只有地磅两头的摄像头目标明确，安装后的效果才达到了理想中的效果。以至于后面在定点，布线等工作开展起来有些被动。定点时还改动过两次，浪费了人力及材料，虽然在外表上看上去没有什么技术含量，但是在一定的环境下，在材料和工具不充足的条件下还是有点艰苦的。看着就是一条线从这边拉到那边，可是有谁会去想，这有6米高，公司没有这么高的楼梯可用，线要跨过另一边要爬上另一边的电线杆（并不是每个电工都会爬电线杆的，具体来说我们公司只有一个人是能爬的）。姑且说是这次安装视频监控经验吧，总结起来就是以后做事情一定要计划好，目的一定要明确。事实上在安装之前的目的，老总没有跟我说清楚，这一段我以是我的失误的方式来表达目的是让他内疚，是想让他陷入深深的思考当中。
参加浙大中控组态工程师培训：这个没有什么好说的――好好学习，考核通过（只有一半多点的人能通过），不浪费公司的钱财！这一段主要是针对老总花了钱就要做好的心理特点来写的，看到这里老总的心理应该慢慢平静了。
关于如何更好开展明年本岗位工作的一些建议：
1、在ＤＣＳ方面，是按照生产的需要尽量优化系统；
2、在电脑的管理方面，希望公司可以明确哪一些电脑是可以开放ＵＳＢ口的，哪一些是要禁止的，特别是对于生产相关的电脑。因为我发现电脑方面运行出错等软件方面原因几乎都是因为病毒原因引起的，而对于没有联网的电脑，病毒传播的维一途径就是ＵＳＢ口。如果要举例子，也很典型，中控的电脑是封锁了ＵＳＢ口的，中控上的电脑运行了7年多了，系统都是没有出现过问题的。这里是两条对工作的建议，老总又该皱起眉着认真看了，但是只有两条，看完了还意犹未尽。
以上是2011年的年终总结，下面就我看到“关于撰写年终总结的通知”想说两个想法：
1、“关于撰写年终总结的通知”里面提到的撰写提纲第2条有点问题，这应该只是针对某一些班组的，并不是整个公司所有的人都在搞生产，个人感觉第2条这样写会让非生产岗位的员工有所误解。据我所知这个提纲是老总提出的，这时他的血压又该升高啦，哈哈！然后肯定会想看下面还有什么更好的说法或是建议。
2、我个人觉得，年终总结是一次上层领导向员工收集整改意见的好机会，我始终相信，岗位工天天接触机器，机器细微的变化只有他们心里才清楚，但是他们未必会在总结的时候一一写出来。因为人总是有惰性的，没有利益的驱使，没有多少人会很积极。也许这样说，看起来有点势利了，把很多人都贬低了，但是很多事实说明现实就是这样的，例子很多，就不举了。我想提的一个建议是：对于年终总结，可以做成一种竞赛的形式，成立一个评委小组，对于写得好的给予一定的奖励（100元或50元就能激发员工的极大兴趣），如果能采纳为技改方案的，按提高了多少生产效率再给予多少奖励。这样做我个人认为好处至少有以下三个方面好处：
（1）体现出一种企业文化；
（2）能够得到确确实实的建议，对整个厂区的生产技改或是管理都会有一定的作用；
（3）通过这样竞赛的方式，可以把大绝多数都认为是枯燥无味的年终总结，都想抄几句话来应付的年终变成一次调动员工积极性的活动，从而增加公司员工的凝聚力和积极性，人的积极性也是会形成习惯的，这样的活动举办多几次，相信全体员工的整体积极性都会有一定程度的提高。
这个建议是我偶得来的灵感，对老总的心理特点来说也是符合的，他是最喜欢这类花小钱来做大事的人。到这里他应该对我点头了，应该给我涨薪啦！哈哈！￣￣

现在是1月3日，5日之前我会广泛征求大家的意见，欢迎大家多给提建议。对我交这篇总结上去有什么样的效果感兴趣的朋友可以关注我的新浪微博http://www.weibo.com/gxwangzhan或者我的博客“上班溜网”http://www.shangban6.com